Александр Шабсис, PhD | Как делаются карьеры?

(теория и практика)

Photo by Marten Bjork on Unsplash

Как сделать карьеру – этот вопрос занимает умы не только выпускников высших учебных заведений, но и состоявшихся специалистов. Многие люди годами работают в одной компании, но не могут продвинуться по служебной лестнице. Заметим, что перспектива карьерного роста для амбициозных людей важнее, чем рост зарплаты (хотя, как правило, эти показатели взаимосвязаны). В небольших организациях и малых бизнесах перспективы карьерного роста ограничены, специалистами здесь становятся быстрее, чем появляются новые или вакантные должности. Карьера – это долгосрочный проект в жизни человека. Поэтому, следует определить область деятельности, в которой вы хотите сделать карьеру: политика, бизнес, наука, медицина, культура… В первую очередь вы должны для себя решить, какую именно карьеру вы хотите сделать – должностную или профессиональную (вспомните афоризм: «Король только в своем королевстве король, а ученый везде ученый».)

Прежде, чем перейти к изложению теории и практики карьерного роста в США и в других развитых странах, хотел бы поделиться с читателями воспоминаниями из прошлого, чтобы лишний раз показать, что новое – это давно забытое старое. В советские времена школьникам говорили: Если вы закончите школу с золотой или серебряной медалью, то без экзаменов поступите в любой институт по вашему выбору. Студентов убеждали: Если вы закончите институт с отличием (с «красным дипломом»), то будете иметь преимущественное право выбора направления на работу при распределении, обеспечите для себя профессиональный и должностной рост. У Аркадия Райкина была реприза: директор завода, выступая перед выпускниками вузов, получившими направление на этот завод заявляет: «Забудьте все, чему вас учили в институте…». Чтобы сделать карьеру в бывшем СССР: надо было быть – представителем титульной нации, т.е. национальным кадром, членом КПСС, иметь диплом о высшем образовании не обязательно по профилю конкретной организации и, естественно, иметь «нужные» связи (Не надо голову иметь, была бы только «ручка»).

В те времена были популярны афоризмы и анекдоты, которые очень точно отражали возможности карьерного роста: «В жизни хорошо устраивается тот, кто удачно выбирает себе родителей», «Земля вертится не вокруг своей оси, а на знакомствах и связях», «Инициатива наказуема», «Начальству виднее», «Я начальник – ты дурак». Часто повторяли фразу Фамусова из грибоедовской комедии «Горе от ума» – «Ну как не порадеть родному человечку?» Расхожим был и такой анекдот – «Вопрос: Может ли сын главного инженера стать директором завода? Ответ: Нет, не может, потому, что у директора завода есть свой сын». И еще, приведу высказывание, которое я услышал от генерального директора нашего научно-производственного объединения в 80-е годы ХХ века: «Запомни, никто по карьерной лестнице сам не двигается. Каждого кто-то двигает!» Эту формулировку я проверял десятки лет и убедился, что она абсолютно верна.

Его назначенцы, спасая собственную шкуру, на октябрьском пленуме 1964 года освободили его со всех постов и отправили на персональную пенсию. Последние семь лет жизни он практически был под «домашним арестом» на даче. Технология его отстранения от власти, на мой взгляд, хорошо показана в фильме «Серые волки». Следующий лидер – Л. И. Брежнев был генеральным секретарем ЦК КПСС и Председателем президиума Верховного Совета СССР до своей кончины в 1982 году. Придя к власти в 1964 году, он на все силовые структуры утвердил своих людей: на МВД Щелокова, а его заместителем своего зятя Чурбанова, в КГБ заместителем к Андропову поставил Цвигуна (свои глаза и уши), Министерство обороны возглавил Гречко, у которого во время Великой Отечественной войны он был начальником политотдела армии…

Эта практика продолжается в России до сих пор. У президента В.В. Путина ведущие посты в управлении страной и руководителями государственных монополий являются: подчиненные и коллеги по работе в петербургской мэрии, выходцы из КГБ, друзья по дачному кооперативу «Озеро»… На стиль его руководства влияет воспитание и опыт работы (Сталин для него эффективный менеджер, он хорошо запомнил принципы и правила, которым его научили в КГБ. На Валдайском форуме 2015 года, отвечая на вопросы участников, он сказал, что еще подростком знал – всегда бей первым… Подобная практика наблюдается во всех республиках бывшего СССР. Поэтому, как тут не вспомнить слова из басни И. А. Крылова «А вы друзья как ни садитесь, вы в музыканты не годитесь!»

А как проблемы карьеры решаются в США? В интернете, в библиотеках вы можете найти сотни книг по этой тематике, в газетах и журналах часто печатаются статьи с рекомендациями по карьерному росту, проводятся семинары и конференции. Если вы мечтаете или только задумываетесь о построении карьеры и рассчитываете в будущем получать достойную зарплату, то вам надо знать какими качествами нужно обладать и что необходимо делать для быстрого карьерного продвижения. Поэтому очень кратко изложу наиболее типичные рекомендации:

– Карьерный рост маловероятен, если вы не знаете, как преподнести себя, не умеете подчеркнуть свои достоинства и результаты своей деятельности. Довольно часто, для того чтобы получить повышение надо выделиться своими успехами, показать результат, сделать так, чтобы ваши заслуги были замечены и оценены руководством компании или организации.

– Важное условие успешного карьерного роста – любовь к своей профессии и работе. Бизнес в США и развитых европейских странах пришел к пониманию того, что человеку должна быть интересна его работа. Тогда производительность труда и его зарплата растут. Это выгодно человеку, компании и государству. Поэтому в этих странах считается вполне нормальным, когда люди идут получать новое образование, если работа по первой специальности им не интересна. В нелюбимом деле сделать карьеру можно, но очень сложно.

– Постоянный профессиональный рост – движущий фактор карьерного роста. Классный специалист постоянно учиться, всегда и везде востребован.

– Важно помнить, что ты делаешь карьеру не в вакууме и какие бы высокие требования ты не предъявлял к себе, многое зависит от того, какое впечатление ты производишь на окружающих – твоих начальников и подчиненных. На твоей карьере можно поставить крест, если ты пренебрегаешь тонкостями общения, о которых напоминает известный американский специалист по менеджменту Дейл Карнеги:

– Искренне интересоваться другими людьми.

– Улыбаться.

– Помнить, что имя человека – это самый сладостный и важный для него звук на любом языке.

– Надо научиться быть хорошим слушателем.

– Говорить о том, что интересует вашего собеседника.

– Начинать разговор с похвалы и искренне признавать достоинства начальника и коллег по работе.

– Указывать на ошибки других не прямо, а косвенно. Человеку не только сложно, но и не хочется видеть свои ошибки. Это как увидеть свое лицо без зеркала.

Например:

– Плохие отношение с руководством компании, со своим непосредственным начальником, коллегами по работе.

– Недостаточная компьютерная грамотность.

– Слабое владение иностранными языками.

– Проблемы со здоровьем. Хорошая физическая и психологическая форма просто необходимы.

– Стиль поведения (одежда, манера говорить, походка…) требует постоянного совершенствования с учетом законов этики, принятых в компании. Человек должен быть привлекательным, обладать харизмой, присущей сильным духом людям, образованным с широким кругозором.

– Человеку, который счастлив в личной жизни, гораздо легче подниматься по служебной лестнице.

Карьерный рост в политике, в банке, в госпитале, в бизнесе… имеет свою специфику, но есть и общие закономерности, на которые хочу обратить ваше внимание.

Прежде всего надо получить профильное высшее образование. Оно в США преимущественно частное, а значит платное, причем порой даже более дорогое, чем медицинские услуги. Как правило, студенты после 4–6-летнего обучения выходят со студенческим долгом до 200 тысяч долларов. Молодые люди полагают, что степень MBA – это пропуск в большой бизнес. Они надеются, что, получив диплом престижного вуза, они смогут кардинально изменить свою жизнь. В реальности – диплом магистра делового администрирования – весьма весомое дополнение к знаниям и опыту, но не более того. Особо отметим, что каждая из американских программ MBA базируется на мощной теоретической методологии и котируется во всем мире. Их быстро переняли в Европе. В настоящее время в мире наиболее распространены две модели бизнес-администрирования – американская и европейская.

Согласно исследованиям, в США зарплата менеджера, получившего диплом MBA, возрастает на 50% и может достигать – 200 тысяч долларов, если он получит штатную должность в крупной компании. Принципы, по которым владельцы бизнеса и топ-менеджеры живут, принимают решения, подбирают кадры, совсем не те, о которых пишут в учебниках. Многие люди, ошибочно надеются, что в книгах, на семинарах по карьерному росту они получат пошаговую технологию, построенную по принципу делай раз, два… и в конце получишь желаемый результат. Это блеф. В интернете можно найти много информации по тематике карьерного роста, но нет и не может быть простых практических технологий. Если вы ознакомитесь с публикациями о творческом и деловом пути Билла Гейтса (Microsoft), Сергея Брина (Google), Марка Цукерберга (Facebook), и многих других выдающихся ученых и бизнесменов, то убедитесь, результат их достижений – многолетний и упорный труд, плюс талант и везение.

Он простой: «Как только вступили на американскую землю, засучи рукава, работай не жалея себя, заведи кучу знакомых и не ищи комфорта, замыкаясь на общении с выходцами из бывшего СССР. Никто не удивляется, если люди засиживаются до полуночи или приходят по выходным, чтобы довести проект до ума. В Силиконовой долине никто не работает просто ради денег, люди выбирают и занимаются тем, что им интересно – отсюда и мотивация». «Успеху способствуют очень хорошие отношения с руководством. Благодаря интересу со стороны топ-менеджеров к вашим творческим предложениям и результативным показателям в работе вы можете рассчитывать на быстрый карьерный рост».

Но это в теории. В американской практике для успешной карьеры существенное значение имеют такие факторы: родственные связи и знакомства, партийная, расовая и религиозная принадлежность, диплом престижного университета, клановость (семейственность – Форд, Рокфеллер, Ротшильд…). Элиты в структурах государственной власти создают законы для рядовых граждан и исключения для себя. Политические, коммерческие и некоммерческие организации, зачастую, создаются под конкретную личность и умирают или ликвидируются вместе с нею. Для успешной карьеры не последнюю роль играет благоприятная ситуация (везение). Вспомните судьбу ряда американских президентов и руководителей крупных компаний. Сами назовите их имена и попробуйте объяснить и обосновать их взлет к вершинам власти. У каждого аналитика будет свое субъективное мнение и вряд ли оно будет правильным.

Анализируя предпосылки карьерного роста на память, приходит парадоксальное высказывание Альберта Эйнштейна: Теория – это когда все известно, но ничего не работает. Практика – это когда все работает, но никто не знает почему. Мы же объединяем теорию и практику – ничего не работает и никто не знает почему.

Попробуйте применить перечисленные выше рекомендации в своей практике.

Желаю успеха.