ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ против КОРОНО-ВИРУСА

Когда в 1995 году я исправлял кредитную историю своему первому клиенту с помощью кредитных карт донора, я и в кашмарном сне не предпо­лагал, что аварийный фонд, который мы с ним вместе и для него попутно создали, из возможной составляющей бюджета станет необходимой. А главное, что эта необходи­мость проявится так ошеломляюще быстро.

На то время формирование АФ для моих клиентов было лишь попутным элементом исправления кредитной истории. Так как донор не может держать клиента на своих картах бесконечно и этим восстанавливать или формировать его кредитную историю, то переход на собственные кредитные карты был лишь плановым шагом формирования кредитной истории клиента.

К сожалению, гигантский финансовый потенциал новых собственных карт был за­мечен далеко не сразу. Но как только этот потенциал был оценен, ситуация принципи­ально изменилась. Данная процедура стала интересна не только новичкам и людям с проблемами. Люди с нормальным кредитом увидели в использовании карт донора путь, который секономит им годы чтобы драма­тически поднять кредит и открыть двери к получению карт с большими лимитами.

Именно тогда возможность из карт фор­мировать резервы вышла на первый план и стала целью процедуры по улучшению кре­дитной истории. Как, впрочем и перспекти­ва использования резервов кредитных карт в бюджетах семьи и бизнеса как инструмент самофинансирования и стабильности.

Как говорится, прошли годы. Суммар­ные лимиты аварийных фондов созданных моими клиентами за это время давно ис­числяется миллионами долларов.

И, что ни менее важно, за это время аварийные фонды спасли ни одну семью от финансовых проблем в ситуациях, когда семья вдруг оставалось без резервов и без дохода…

Сегодняшняя ситуация имеет одну осо­бенность, которая её отличает от кризиса 2007 года. Эта особенность – массовость. Кризис коснулся всех.

Если 2007 год ударил выборочно по тем, кто связывал свой доход с недвижимостью, то сегодняшний кризис ударил практически по всем мелким и средним бизнесам. В том числе, что ещё более усугубило данную си­туацию, по entertainment & food industries и их поставщиками.. И данный кризис не только вопрос потери дохода. Это проблема выживания, так как практически весь этот бизнес – это контракторный бизнес. Все его участники не имеют прав на получитение пособия по безработицы.

В этих условиях возможность бюджета перестроиться и найти замену доходу во многом зависит от того, какими резервами данный бюджет располагает.

Давайте напомним себе какими резер­вами средний американец обычно располагает.

Итак:

  • Это checking & savings, MM, CD и т.п. Иначе говоря – деньги в банке
  • Инвестмент
  • 401К и различные IRA (чтобы не раз­рушать долгосрочные планы, речь идёт о займах под имеющиеся счета)
  • Собственность в недвижимости (будте аккуратны с недвижимостью под рентом, «использовать» эту собственность крайне за­труднительно и проблематично…)
  • Лимиты в оперативных кредитных картах (household cards)
  • Аварийный фонд (в кредитных картах)
  • Аварийный фонд (в наличных деньгах)

Естественно – это «картина»(не маслом, но) максимум. Более того, далеко не у всех, даже при наличии данных ресурсов, деньги доступны. Примером может служить исполь­зование средств аварийного фонда в бизне­се или недвижимость имеющая только 80 LTV, то есть недвижимость, из которой мы не сможем «вынуть деньги».

Тема для размышлений.

Нужна помощь – обращайтесь.

Не нужна помощь – обращайтесь за Second opinion.

Спрашивайте – отвечаем…

Звоните мне за дополнительной информацией: 847-520-7030. Email: mockbajr@gmail.com

joseph RozenbergPlease call me for more information: 847-520-7030.
email: mockbajr@gmail.com
site: www.drfgroup.net