И Хиллари Клинтон, и Барак Обама имели документированную связь с идеями и методами Сола Алински. Оба изучали и частично применяли его подход, но оба в итоге выбрали путь работы внутри системы, а не классической конфронтационной организации «снаружи».
Хиллари Клинтон в 1969 году написала дипломную работу в Wellesley College именно об Алински: «There Is Only the Fight…»: An Analysis of the Alinsky Model. Лично встречалась и интервьюировала его. Сама Клинтон позже писала, что согласна с ценностью empowerment (наделения людей силой), но принципиально расходилась с Алински по вопросу «изнутри или снаружи».
Барак Обама в 1985–1988 годах работал community organizer в Чикаго в организации Developing Communities Project. Эта группа действовала в традиции Алински (через сети Industrial Areas Foundation и Gamaliel Foundation, которые продолжали его методы). Обама изучал и практиковал классические алинскианские приёмы: индивидуальные беседы (one–on–ones) для выявления интересов людей; построение власти через организацию; тщательную подготовку встреч с власть имущими; работу через церкви и местные сообщества.
При этом он был менее конфронтационным, чем классический Алински. Предпочитал диалог и избегал жёстких тактик вроде пикетов у частных домов. Позже неоднократно говорил, что опыт community organizing дал ему «лучшее образование в жизни».
Оба политика изучали методы Алински и использовали отдельные элементы (особенно работу с самоорганизацией, понимание интересов людей и построение коалиций). Однако оба сознательно отошли от его более радикальной, чисто конфронтационной модели и сделали ставку на избирательную политику и изменения через государственные институты.
Сол Алински в своей культовой книге «Правила для радикалов» (1971 год) сформулировал 13 тактических правил для ведения успешной политической и социальной борьбы низовых сообществ против истеблишмента.
Алински писал эти правила для слабых (арендаторов против домовладельцев). Сегодня те же самые правила применяют сильные институты против отдельных людей. Инструмент сменил хозяина, но не изменил своей природы.
Вот примеры нескольких приёмов Сола Алински и современные иллюстрации к ним.
1. «Власть – это не только то, что у тебя есть, но и то, что враг думает, что у тебя есть»
Алински учил: видимость силы часто важнее реальной силы. Небольшая, но хорошо организованная группа может заставить крупные институты (корпорации, правительство, медиа) реагировать так, будто она гораздо мощнее, чем есть на самом деле.
Небольшие, но очень шумные активистские группы (по вопросам гендера, климата, расы) регулярно заставляют крупные корпорации и университеты менять политику, увольнять сотрудников или извиняться. Институты реагируют на воспринимаемую угрозу репутации, а не на реальный размер группы.
2. «Насмешка – самое мощное оружие человека»
Алинский считал, что против насмешки почти невозможно защититься. Аргументы не работают – они только придают вес атаке. Юмор, презрение и публичное унижение эффективнее любой рациональной критики.
Многолетняя практика левых комедиантов и шоу (особенно в 2000–2010-е), которые высмеивали консерваторов, традиционные ценности и «правых» как недалеких, злобных или смешных. Это работало лучше, чем любые политические дебаты.
Мемы и клипы, которые превращают оппонента в карикатуру Человек, которого успешно высмеяли, теряет моральный авторитет ещё до начала спора.
3. «Держи давление постоянно. Никогда не отпускай»
Цель – не выиграть отдельную битву, а держать противника в состоянии постоянного реагирования. Он должен всё время отбиваться и не иметь возможности продвигать свою повестку.
Бесконечные расследования, скандалы и обвинения против политических оппонентов (особенно заметно в американской политике последних 10 лет). Истории меняются, обвинения ротируются, но давление не прекращается.
Постоянные кампании против определённых платформ, авторов или компаний: сначала одна претензия, потом другая, потом третья. Цель – измотать, а не обязательно победить в каждом конкретном случае.
4. «Выбери цель, заморозь её, персонализируй и поляризуй»
Не атакуй абстрактную систему – атакуй конкретного человека. Сделай его имя синонимом того, против чего ты борешься. Отрежь его от союзников, сделав токсичным любое сотрудничество с ним.
Классический cancel culture: человека не просто критикуют – его превращают в личный символ «зла». После этого с ним перестают общаться даже те, кто раньше соглашался. Это работает и против журналистов, профессоров, предпринимателей, политиков.
Кампании против конкретных руководителей компаний, академиков или публичных интеллектуалов, где цель – не опровергнуть их аргументы, а сделать само упоминание их имени репутационным риском.
Именно поэтому активистские группы, представляющие крошечные меньшинства, могут влиять на правительства, корпорации и учреждения – потому что учреждения реагируют на воспринимаемую силу, а не на реальную. Блеф – это стратегия.
Именно поэтому культурное доминирование левых на протяжении двадцати лет выражалось через комедию. Не совпадение. Стратегия. Правые же в течение того же периода писали политические документы.
Алински отмечал, что наиболее эффективными организаторами являются те, кто не имеет жестких этических обязательств – готовые использовать все, что работает, не ограниченные принципами. «На войне цель оправдывает почти любые средства». Он сформулировал это как реализм. Это также описание типа людей, которых стратегия отбирает и порождает. Движение, применяющее правила Алински, со временем будет возглавляться людьми, для которых эти правила – не тактика, а характер.
Алински умер в 1972 году, через год после публикации. Он не видел захваченных университетов, корпоративных отделов по вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности, травли в социальных сетях, кампаний «юридической войны», бойкотов рекламодателей против платформ, допускающих несанкционированные высказывания.
Правила не меняются, когда меняется власть. Они просто находят новые мишени.
Эта рассылка с самыми интересными материалами с нашего сайта. Она приходит к вам на e-mail каждый день по утрам.
_(page_101_crop).jpg){kind=link}