Александр Шабсис, PhD | Как организовать поиск работы?

Проблемы трудоустройства, правильной организации поиска новой работы, переквалификация, поведение работника в коллективе, взаимоотношения руководителя и подчиненного и многие другие вопросы кадровой политики, волнуют каждого работающего американца и особенно иммигрантов мало знакомых с действующей в компаниях США системой управления кадрами.

Напомним, что после Второй мировой войны в американской экономике было 16 рецессий и в среднем имело место потеря 1,8 млн. рабочих мест или 2% рабочих мест закрывалось. Резонный вопрос: почему это происходит? Специалисты выделяют три основные причины потери работы:

– циклический характер развития капиталистической зкономики и неизбежность экономических кризисов;

– глобальный характер современной мировой экономики, который обуславливает создание новых производств в странах с дешевой рабочей силой;

– отдельные отрасли экономики, компании (фирмы, корпорации) по разным причинам приходят в упадок, разоряются или резко сокращают проиэводство, перепрофилируются с учетом технического прогресса и требований рынка.

Сегодня, в трудоустройстве нуждаются миллионы людей. Найти новую работу после увольнения, сложно даже коренным американцам, для которых английский язык является родным, образование и опыт работы у них, естественно американские. Для иммигрантов проблема усложняется отсутствием перечисленных преимуществ.

Существует много способов поиска работы. Их эффективность характеризуется следующими данными (в % к общему количеству нашедших работу):

– Непосредственно через владельца бизнеса, по рекомендациям – 34,9%.

– С помощью друзей и родственников – 26%.

Я бы назвал, эти два наиболее реальных способа трудоустройства – “знакомства и связи”. По-американски это звучит более респектабельно ” reference”.

– По объявлениям в средствах массовой информации – 13,5%.

– Через частные бюро и государственные агентства по трудоустройству – 10,7%

– Другие способы – 14,9%.

Чтобы добиться успеха, как свидетельствует повседневная практика, надо в комплексе использовать все перечисленные методы. Но независимо от способа трудоустройства ваш первый и последний день работы будет связан с Personal Department. И здесь, хочется проанализировать, как хорошо известный лозунг советских времен: “Кадры решают все!” воплощается в жизнь в условиях американской действительности. Он, прежде всего, реализуется в целях, задачах и организации работы кадровой службы любой фирмы. Кадровую политику в компании определяет и формулирует ее владелец или президент, а осуществляет вице-президент по кадрам и подчиненный ему Department of Human Resource Management (HRM). Это, своего рода, глаза и уши компании. Иметь всестороннюю информацию о методах работы этого подразделения важно, чтобы разработать эффективную систему поисков работы, удержаться на занимаемой позиции и продвигаться по служебной лестнице.

Чем оределяется поведение руководителей и рядовых служащих кадровой службы?

Естественно: задачами и утвержденными функциями, которые записаны в положении о службе и в должностных инструкциях каждого работника. Если попытаться представить, как работает типичная кадровая служба любой американской организации, то можно выделить 3 главных задачи и 12 основных функций, которые кратко перечислим

– Первая – подбор и наем работников (obtaining). Чтобы выполнить эту задачу HRM постоянно анализирует кадровую ситуацию в компании с учетом изменений производственной и экономической политики, осуществляет планирование, оформление новых работников и создание базы данных о потенциальных кандидатах.

– Вторая – сохранение кадрового потенциала (maintaining). Это задача решается за счет правильного применения эффективных форм оплаты труда и поощрительных систем для каждого работающего, создания безопасных и здоровых условий труда, постоянного изучение потребностей и интересов членов коллектива, создание комфортных трудовых отношений на всех уровнях управления.

– Третья – совершенствование и развитие кадровой структуры (developing) обеспечивается путем комплексной системы повышения квалификации и переквалификации всех сотрудников независимо от занимаемой должности, постоянной аттестации работников и оценки выполняемой работы, продвижением и перемещением работников, изучением карьерных притязаний и создания условий состязательности для отбора наиболее достойных.

Только знание и понимание механизма работы НRM и методов реализации ею вышеперечисленных функций может помочь в выборе личной стратегии трудоустройства и карьерного поведения для быстрого продвижения по служебной лестнице ведущей вверх.

И, в заключении, обратим внимание читателей на некоторые акты трудового законодательства, которые защищают ваши интересы.

Civil Rights Act 1964 призван обеспечить равные права у претендентов на вакантную должность при трудоустройстве. Запрещается использовать при подборе кадров такие факторы как: раса, цвет кожи, религия, пол, национальность.

Age Discrimination in Employment Act of 1968 запрещает дискриминацию людей, кому за 40 при приеме на работу, продвижении, поощрении, повышении квалификации, увольнении.

Equal Pay Act of 1963 предусматривает равную оплату труда для мужчин и женщин, работающих в одной фирме и выполняющих работу или эанимающих должность, требующих одинаковой квалификации, усилий и ответственности.

Americans with Disabilities Act of 1991 дает возможность жертвам дискриминации на основании собранных фактов потребовать возмещения ущерба. Если имела место умышленная дискриминация, связанная с disability работающего и это будет доказано, то работодатель может быть наказан штрафом.

Immigration Reform and Control Act in 1986 требует предъявления новым работником документа, подтверждающего юридического права на работу.

Нарушение закона владельцем бизнеса влечет штраф до 10 тысяч долларов или 6 месяцув тюрмы.

An Affirmative Action Plan (AAP) отражает методы обеспечения равных прав при рассмотрение кандидатур на вакантную должность или продвижение всех индивидуалов. Например, он показывает, как женщины и национальные меньшинства могут получить равные со всеми карьерные возможности.

В каждой конкретной ситуации, когда по отношению к вам нарушается трудовое законодательство обращайтесь за консультацией к специалисту, постоянно знакомьтесь с изменениями в трудовом законодательстве на интернете.