Как делаются карьеры? (теория и практика)

Как сделать карьеру – этот вопрос занимает умы не только выпускников высших учебных заведений, но и состоявшихся специалистов. Многие люди годами работают в одной компании, но не могут продвинуться по служебной лестнице. Заметим, что перспектива карьерного роста для амбициозных людей важнее, чем рост зарплаты (хотя, как правило, эти показатели взаимосвязаны). В средних, малых бизнесах и организациях перспективы карьерного роста ограничены, специалистами здесь становятся быстрее, чем появляются новые или вакантные должности. Карьера – это долгосрочный проект в жизни человека. Поэтому важно определить область деятельности, в которой вы хотите сделать карьеру: политика, бизнес, наука, медицина, культура…

В первую очередь вы должны для себя решить, какую именно карьеру вы хотите сделать – должностную или профессиональную (вспомните: «Король только в своем королевстве король, а ученый везде ученый»). Прежде, чем перейти к изложению теории и практики карьерного роста в США и других развитых странах, хотел бы поделиться с читателями воспоминаниями из прошлого, чтобы лишний раз доказать, что новое – это давно забытое старое. В советские времена школьникам говорили: «Если вы закончите школу с золотой или серебряной медалью, то без экзаменов поступите в любой институт по вашему выбору». Студентов убеждали: «Если вы закончите институт с отличием (с « красным дипломом»), то будете иметь преимущественное право выбора направления на работу при распределении и обеспечите себе профессиональный и должностной рост».

У Аркадия Райкина была реприза: директор завода, выступая перед выпускниками вузов, получившими направление на этот завод, заявляет: «Забудьте все, чему вас учили в институте…» Чтобы сделать карьеру, на всей территории бывшего СССР надо было быть – национальным кадром, членом КПСС, иметь диплом о высшем образовании необязательно по профилю конкретной организации и естественно «нужные» связи. В те времена были популярны афоризмы и анекдоты, которые очень точно отражали возможности карьерного роста: «В жизни хорошо устраивается тот, кто удачно выбирает себе родителей», «Земля вертится не на оси, а на знакомствах и связях», «Инициатива наказуема», «Начальству виднее», «Я начальник – ты дурак». Часто повторяли фразу Фамусова из грибоедовской комедии «Горе от ума»: «Ну как не порадеть родному человечку?» Расхожим был и такой анекдот: «Вопрос: Может ли сын главного инженера стать директором завода? Ответ: Нет, не может, потому, что у директора завода свой сын». И еще, приведу высказывание, которое я услышал в 80-е годы ХХ века от директора крупного завода: «Запомни, никто по карьерной лестнице сам не двигается. Каждого кто-то двигает!»

Эту формулировку я проверял десятки лет и убедился, что она абсолютно верна. Напомню только один пример: Н. С. Хрущев, захватив власть после смерти Сталина, расправился с Л. Берией в 1954 году, антипартийной группой (Маленков, Каганович, Молотов) в 1957 году. На ключевые посты в партии и государстве назначил «верных ему людей»: Л.Брежнева, Н. Подгорного, Н.Серова, Р. Малиновского… За собой оставил посты – первого секретаря ЦК КПСС и председателя Совета Министров СССР. Главным редактором газеты «Известия» назначил зятя Аджубея (вспомните шутку – Не имей сто друзей, а женись, как Аджубей). За десять лет своего правления: активно внедрял культ своей личности, стал трижды героем социалистического труда, вернул совнархозы, повсеместно заставлял сажать кукурузу, громил интеллигенцию… Его окружение, спасая собственную шкуру, на октябрьском пленуме 1964 года освободило его со всех постов и отправило на персональную пенсию. Последние семь лет жизни он практически был под «домашним арестом» на даче. Технология его отстранения от власти, на мой взгляд, хорошо показано в фильме «Серые волки».

Несмотря на то, что СССР развалился, практика карьерного роста во всех странах СНГ по существу не изменилась и сегодня. В современной России, президент В.В. Путин на ведущие посты в управлении страной и руководителями государственных монополий назначает: подчиненных и коллег по работе в петербургской мэрии, выходцев из бывшего КГБ, друзей по дачному кооперативу «Озеро»… На стиль его руководства влияет воспитание и опыт работы в разведке (Сталин для него эффективный менеджер, он хорошо запомнил принципы и правила, которым его научили в КГБ. Когда реальная власть сосредоточена в руках одного человека, который может принимать лично любые решения – чрезвычайно опасно.

В Белоруссии уже в пятый раз президентом избирается А. Г. Лукашенко – «последний диктатор Европы», который постоянно, как он выражается «перетрахивает «властные структуры и жестко расправляется с оппозицией. Он получил в 2015 году, на очередных выборах, поддержку большинства населения, на мой взгляд, потому, что не создал у себя в стране олигархический класс и не позволил чиновникам приватизировать и разворовать государственную собственность. В Украине после майдана 2013 года полный управленческий и экономический хаос. Президент П.А. Порошенко пытается построить вертикаль власти, и везде где только может, ставит на руководящие должности в центре и на местах доверенных людей и преданных однопартийцев. В украинском обществе многие кадровые решения Главы государства воспринимаются как назначение на ключевые посты «своих и приближенных». Вспомните чехарду в министерстве обороны, назначение губернаторов…

Только один курьезный пример. Руководителем Одесской таможни назначена Юлия Малишевская. Ей 26 лет, она имеет филологическое образование, но не имеет опыта управленческой работы. Основанием для назначения – является ее активное участие на киевском майдане. И подобных примеров можно привести много не только по Украине, но и по другим странам СНГ. Вывод: если в странах СНГ карьерный рост и в дальнейшем будет происходить, не деловым качествам людей, наличию качественного и профильного образования, а в соответствии с выше приведенными афоризмами и анекдотами, то как тут не вспомнить слова из басни И. А. Крылова «А вы, друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь». Теперь перейдем к рассмотрению наиболее, распространенных теорий по проблеме: «Как делать карьеру?». В интернете, в библиотеках вы можете найти сотни книг по этой тематике, в газетах и журналах часто печатаются статьи с рекомендациями по карьерному росту, проводятся семинары и конференции. Если вы мечтаете или только задумываетесь о построении карьеры и рассчитываете в будущем получать достойную зарплату, то вам надо знать, какими качествами нужно обладать и что необходимо делать для быстрого карьерного продвижения. Очень кратко изложу наиболее типичные рекомендации:

– Карьерный рост маловероятен, если вы не знаете, как преподнести себя, не умеете подчеркнуть свои достоинства и результаты своей деятельности.

– Важное условие успешного карьерного роста – любовь к своей профессии и работе. Бизнес в США и развитых европейских странах пришел к пониманию того, что человеку должна быть интересна его работа. Тогда производительность труда и его зарплата растут.

– Постоянный профессиональный рост – движущий фактор карьерного роста. Классный специалист всегда и везде востребован.

– Важно помнить, что ты делаешь карьеру не в вакууме и какие бы высокие требования ты не предъявлял к себе, многое зависит от того, какое впечатление ты производишь на окружающих – твоих начальников и подчиненных. На твоей карьере можно поставить крест, если ты пренебрегаешь тонкостями общения, о которых напоминает известный американский специалист по менеджменту Дейл Карнеги:

– Искренне интересоваться другими людьми.

– Улыбаться.

– Помнить, что имя человека – это самый сладостный и важный для него звук на любом языке.

– Надо научиться быть хорошим слушателем.

– Говорить о том, что интересует твоего собеседника.

– Начинать разговор с похвалы и искренне признавать достоинства начальника и коллег по работе.

– Указывать на ошибки других не прямо, а косвенно. Человеку не только сложно, но и не хочется видеть свои ошибки. Это как увидеть свое лицо без зеркала.

Вывод: если хочешь сделать карьеру, то умей ладить с людьми. Если ты начальник – хвали подчиненных публично, а отчитывай их с глазу на глаз. Поэтому подумайте, что мешает лично вам сделать блестящую карьеру в выбранной сфере деятельности. Например:

– Плохие отношение с руководством компании, со своим непосредственным начальником, коллегами по работе.

– Недостаточная компьютерная грамотность.

– Слабое владение иностранными языками.

– Проблемы со здоровьем. Карьера относится к экстремальным видам спорта, поэтому хорошая физическая и психологическая форма просто необходимы.

–Стиль поведения (одежда, манера говорить, походка…) требует постоянного совершенствования с учетом законов этики, принятых в компании. Человек должен быть привлекательным, обладать харизмой, присущей сильным духом людям, образованным, с широким кругозором.

– Человеку, который счастлив в личной жизни, гараздо легче подниматься по служебной лестнице.

Изучив биографии основателей 200 крупнейших компаний из списка Forbes, эксперты установили: максимальное количество успешных компаний основано предпринимателями в возрасте от 35 до 50 лет, т.е. по меркам Всемирной организации здоровья (ВОЗ) людьми молодыми и среднего возраста. Но имеется много примеров создания таких компаний бизнесменами и постарше. Так, например, Рэю Кроку было 52 года, когда он основал Mc Donald’s, Джон Пембертон изобрел Coca-Cola в 55лет, а Гарланд Сандерс сеть ресторанов KFC в 65 лет. Карьерный рост в политике, в банке, в госпитале, в бизнесе… имеет свою специфику, но есть и общие закономерности, на которые хочу обратить ваше внимание. Прежде всего, надо получить профильное высшее образование. Оно в США преимущественно частное, а значит платное, причем порой даже более дорогое, чем медицинские услуги. Как правило, студенты после 4–6 летнего обучения выходят со студенческим долгом 100–120 тысяч долларов. Год обучения в Гарвардской школе бизнеса (штат Массачусетс) обойдется студенту в 46 тысяч долларов (не включая затраты на аренду жилья, транспорт и учебники). В Стэнфордском университете (штат Калифорния) обучение еще дороже – 51 тысяча долларов, в Лондонской бизнес школе – 80 тысяч долларов год. Как гласит рейтинг журнала Forbes, выпускники этого учебного заведения самые востребованные и дорогостоящие менеджеры. Молодые люди полагают, что степень MBA – это пропуск в большой бизнес. Они надеются, что, получив диплом престижного вуза, они смогут кардинально изменить свою жизнь. В реальности – диплом магистра делового администрирования – весьма весомое дополнение к знаниям и опыту, но не более того. Многие люди, ошибочно надеются, что в книгах, на семинарах по карьерному росту они получат пошаговую технологию, построенную по принципу – делай раз, два… и в конце получишь желаемый результат. Это блеф. В интернете можно найти много информации по тематике карьерного роста, но нет и не может быть простых практических технологий.

Если вы ознакомитесь с публикациями о творческом и деловом пути Билла Гейтса (Microsoft), Сергея Брина (Google), Марка Цукерберга (Facebook), и многих других выдающихся ученых и бизнесменов, то убедитесь, результат их достижений – многолетний и упорный труд плюс талант и везение. Успеха в жизни и карьере добиваются только активные и ответственные люди. Многие представители русскоязычной общины, которым удалось получить высшее образование в университетах США и сделать в карьеру, прежде всего, в компаниях информационных технологий (ИТ) дают следующий рецепт построения успешной карьеры. Он простой: «Как только вступили на американскую землю, засучи рукава, работай, не жалея себя, заведи кучу знакомых и не ищи комфорта, замыкаясь на общении с выходцами из бывшего СССР. Никто не удивляется, если люди засиживаются до полуночи ли приходят по выходным, чтобы довести проект до ума. В Силиконовой долине никто не работает просто ради денег, люди выбирают и занимаются тем, что им интересно – отсюда и мотивация». «Успеху способствуют очень хорошие отношения с руководством. Благодаря интересу со стороны топ-менеджеров к вашим творческим предложениям и результативным показателям в работе вы можете рассчитывать на быстрый карьерный рост». Попробуйте применить эти рекомендации на своей практике. Желаю успеха.

Александр Шабсис, PhD