Китай и его технологические гиганты

С конца 1990-х годов Китай подражал подходу Кремниевой долины к инновациям. Были созданы китайские версии eBay и Amazon (Alibaba), AOL и Facebook (Tencent) и Google (Baidu), а правительство в значительной степени защищало их от американских конкурентов.

Сначала китайские компании тиражировали услуги, которые были недоступны в стране или не были адаптированы к ней, но они давно перестали быть простыми подражателями конкурентов Долины и теперь часто переигрывают их в глобальной конкуренции.

В наши дни в США нет ничего сравнимого с китайскими супер-приложениями WeChat и Alipay.

Apple, Facebook, Snapchat гоняются за тем, чтобы имитировать функции этих и других китайских приложений, а не наоборот.

Как и в США, неограниченный рост привел к появлению все более мощных технологических компаний и руководителей, которые, действуя с удивительной независимостью, не боялись проявлять свою власть.

Крупнейшие технологические компании Китая периодически заставляли более мелких конкурентов интегрироваться со своими платформами или продавать бизнес. Некоторые считают, что репрессии против Alibaba и DiDi, наряду с действиями против десятков других технологических компаний, давно назрели.

Если Китай откажется от модели Кремниевой долины, чем он ее заменит? Антимонопольные действия США часто фокусируются на усилении защиты потребителей, но репрессии Китая в конечном счете направлены на защиту государственной политики.

Это может привести к созданию национализированной системы обмена данными, которая служит своего рода цифровой общественной инфраструктурой, передавая огромные массивы данных в руки центрального правительства.

Лида Стаффорд