«Вверх по лестнице ведущей вниз». Часть 2 “Консилиум”

Или о том, для кого написаны правила, по которым живет Америка

Приехав в Америку, мы оказались в совершенно иной среде, где мно­гое из нашего прежнего опыта не только нам не помогало, но и вредило. И одна из проблем – «боязнь» спросить и показаться безграмотным. Ничего не по­делаешь, это тот багаж, что мы привезли с собой. Мы приехали, будучи «спецами» в своём социальном и профессиональном кругу, где незнание считалось проявле­нием «слабости». А слабым казаться со­всем не хочется.

К счастью, мы приехали в страну, где принято спрашивать. Где консилиум прово­дится не для того, чтобы констатировать точ­ную причину смерти, а для того, чтобы «тело» не заболело….

Поэтому первое, что надо нам всем взять на вооружение – регулярно обращаться к специалистам и спрашивать, спрашивать, спрашивать…. Спрашивать, когда вы че­го-то не знаете. Спрашивать, когда вы что-то знаете и спрашивать, когда вы знаете все. Так как, даже если вы знаете всё, рекомен­дуется иметь на этот счёт second opinion. То есть, провести консилиум во-время, до того… Кстати, большинство такого рода кон­сультаций у специалистов обычно бесплат­ны…Пользуйтесь!

Но даже тогда, когда вы обойдете всех специалистов и сформируете для своей се­мьи необходимое портфолио финансовых продуктов ( страховка на жизнь, здоровье и дом, покупка дома, выбор mortgage и пен­сионного плана), вы начинаете замечать, как трудно со всем этим справляться. Бо­лее того, через какое-то время становится заметно, что оплата за дом мешает выпла­те car loan, а формирование пенсионно­го фонда не позволяет поддерживать Life Insurance и т.п. И тут начинают возникать вопросы – почему это происходит?

Следующий «балласт», который большин­ству из нас мешает жить в Америке – это слабое представление о бюджете, а зача­стую и полное его отсутствие. И это не уди­вительно. В прошлой жизни понятие «план» никаким конструктивным смыслом никогда и никто не наделял и руководствоваться им не собирался, а бюджет – это план…..

Но, будучи понятием объективным, бюд­жет существует в каждой семье, знаем ли мы об этом или нет. Вопрос состоит только в том,как он реализуется в каждом отдельном случае. Либо вы живёте по схеме: «случи­лось» событие – реагирую. Либо – планирую событие – реагирую. Это легко проиллю­стрировать на примере затрат на отпуск. Мы можем поехать в отпуск и потраченную сумму ПОСЛЕ выплатить за счёт кредитных карт. Или мы накапливаем необходимые средства ДО отпуска, а потом их тратим. Оставлю коментарии и выводы за вами. И хотя для меня они очевидны, какой путь вы­берете вы – решать только вам.

Этот простой и наглядный пример пока­зывает, КАК бюджет может и должен рабо­тать.

А поскольку бюджет – это прежде всего план, то без разбивки его по срокам наши пла­ны продолжают оставаться лишь «мечтами».

Бюджет драматически зависит от объек­та планирования. Он, будучи разделённым на семейный бизнес и бизнес компании, имеет бесконечное количество вариантов, так как вариантов состава семьи и типов бизнеса бесконечно много. Но как бы это не звучало пугающе, при всей многовари­антности бюджетов структура их проста и единообразна. Будь то бюджет семьи мо­лодожёнов или бюджет многомиллионной корпорации.

Сегодня, многие вопросы, связанные с бюджетом, просто решаются с помощью Ин­тернета, чем многие успешно пользуются. Но как бы прост и понятен был этот вопрос для каждого из вас, дорогие читатели, имен­но в этом вопросе опасно игнорировать мнение специалиста. Получение экспертной оценки или “second opinion” – это необхо­димое условие формирования оптимально­го бюджета.

Именно “second opinion” (причём не одно, см. выше) позволит вам минимизи­ровать возможные ошибки при выполнении бюджета и снизит вероятность появления в нём «конфликтуюющих» как по ресурсам так и по времени проектов.

Успеха вам, друзья, в этом жизненно важном деле. Смело расчитывайте на мои знания и опыт в этом вопросе.

Please call me for more information: 847-520-7030.
email: mockbajr@gmail.com
site: www.drfgroup.net